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医院院长关于医共体建设开展情况的汇报

本文售价:0 金币   发布时间:2021-01-24 15:23:00   作者:

自20xx年开始试点、20xx年正式推行医共体建设以来,xx市中心医院的运行活力得到释放,不仅自身在变强,也带动基层医疗卫生机构强起来,一种新的医疗卫生服务新生态在区域内正在形成。与改革前相比——

平均住院日从xx.xx天减少到如今的x.xx天,医疗收入从x.x亿元增长到20xx年的x.x亿元。医院门诊次均费用增长率从xx.x%,降低到目前的不足x.x%; 住院次均费用增长率从x.x%,降低到平均不足x.x%。

医共体内卫生院门诊量增加xx%以上,20xx年达到xx.x万人;住院患者增加xx%,20xx年达到xxxx人。常见的疾病如高血压、糖尿病、脑梗死、冠心病等均可在卫生院诊治。

一、往下沉,带动大家强起来

提供管理支撑,实施医共体管理。目前,医院对xx个乡镇卫生院实行紧密型医共体管理,对xx个乡镇卫生院实行松散型医共体管理。成立了以院长为理事长的医院理事会,以党委书记为监事长的医院监事会,组建基层卫生管理中心,出台了《中心医院医共体成员单位绩效考核管理办法》等x项规范性文件。紧密型医共体内卫生院院长均由中心医院委派,规章制度、技术规范、人员培训、绩效考核等方面执行统一标准。一个尺度量长短,既能够规范基层管理秩序,又保证了医疗质量。

提供资源支撑,加大投入保障。在市政府投资xxxx余万元,改善了卫生院设备设施的基础上,医院又投资了xxx余万元,对松树和李官两个中心卫生分院手术室进行全面改造和设备更新,配备了全新的手术床、手术显微镜等设备, 使它们具备手术的能力。目前,两家卫生院已开展手术xxx余台次,解决了老百姓就近就医手术的医疗需求。

提供技术支撑,实现优质资源下沉。按照填平补齐、优化整合的原则,医院遴选了xx余名中高级医疗卫生技术人员到紧密医共体乡镇卫生院工作。实行医生轮转......

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